Hapo awali, kazi ya meneja wetu wa biashara ilikuwa kukagua bidhaa za chapa za kigeni.Baada ya miaka 3 ya uzoefu wa hali halisi na uzoefu wa ukaguzi wa ubora, tuna ujuzi unaojulikana sana wa maagizo ya biashara ya nje, na pia tunajua mahitaji na mitindo maarufu ya kila nchi.Tangu wakati huo, kuna wanunuzi zaidi na zaidi wa chapa, na tumefanya RI moja baada ya nyingine.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix, na mengine mengi.. .
Baadaye, polepole tulianza kujenga warsha na usimamizi kulingana na mahitaji ya wateja.
Tofauti yetu ni kwamba tunasema tu kile ambacho tuna uhakika wa kufanya.Kwa mfano, wakati wa kujaribu kufanya RPET, viwanda vingi vikubwa hukataa chapa nyingi kujaribu kwa sababu wanahisi shida, kwa sababu abrasives za RPET kwa kweli ni tofauti na abrasives zetu za kawaida za AS na TRITAN.Ndiyo, kasi ya mtiririko ni tofauti, na kasi ya shinikizo na ukingo wa mashine ni tofauti, ambayo huamua kwamba tunahitaji kufanya mamia ya vipimo, na kisha kuondoa kila aina ya matatizo yanayoathiri bidhaa nzuri moja kwa moja.Baada ya mteja kutuamini na kutupa muda wa kutosha wa kutupa imani katika maendeleo.Mwishowe, chapa ya Lipton, agizo la kwanza, ilisafirishwa.Ingawa kiwango cha chakavu kilimeza faida, bado haikukata tamaa.Baada ya mwezi 1, miezi 2, miezi 5, mwaka 1 na miaka 2, leo ni mwaka wa nne kwetu kufanya RPET.Tulitumia roboti kiotomatiki kikamilifu bila mkwaruzo ili kupunguza ukingo wa kudunga ili kulipua chupa.Kwa sababu kikombe cha plastiki chenyewe kinakabiliwa na kuning'inia, tunasisitiza kupunguza msuguano kutoka kwa mashine hadi kwenye mstari wa kifungashio iwezekanavyo ili kuhakikisha kuwa ni wazi sana mashine mpya inapotoka.Huu ndio ukweli.RPET yetu na glasi zimewekwa pamoja, na mwangaza unang'aa na uwazi zaidi.Bidhaa ziko sawa.Pia kuna kujiamini zaidi na zaidi.
Usimamizi wetu ni mageuzi ya kusaidia wafanyakazi kujenga uwezo wa kibinafsi, mageuzi ya ujuzi, na mageuzi ya kanuni.Kwa sababu ya tamaduni zao duni, kukubalika kwa maarifa na wafanyikazi wa mstari wa mbele sio sawa, kwa hivyo tunaweza kuhitaji kuwasiliana polepole na uanzishwaji wa kanuni rahisi za mafunzo ya wafanyikazi, kama vile ni kiwango gani kinachokubalika, kwa hivyo, ni kiwango gani kisichokubalika. kwa kutegemea maagizo ya wakuu wetu, tunatumai kwamba kila kiwanda chetu cha Yashan kina kanuni moja, ili nguvu zetu ziweze kupinga changamoto kubwa zaidi.
Muda wa kutuma: Nov-01-2022